Une stratégie en direction commune

Les établissements membres du GHT Atlantique 17 partagent ensemble des fonctions supports juridiquement définies (information médicale, qualité, formation, systèmes d’information, achats), mais le cœur de leur coopération repose sur des prises en charges médicales coordonnées. Cette coordination est définie dans le projet médico-soignant partagé du GHT, qui décrit les filières de prise en charge coordonnées au sein du GHT et définit la gradation des soins en regard.

Le PMSP en vigueur depuis 2021 est le deuxième PMSP du GHT, et priorise 4 axes :

1. renforcer les liens avec les médecins libéraux
   – Communication, transfert d’informations, gestion des sorties
2. développer la participation des usagers
   – Intégrer leur formation
3. réaliser des projets communs dans tous les établissements du GHT
   – Gestion des lits,
   – Questionnement sur les capacités par discipline,
   – Développement d’équipes commune,
   – Réorganisation de l’ambulatoire et des consultations,
   – Collaboration entre équipes médicales et paramédicales,
4. poursuivre le développement de l’HAD.

La préparation du prochain projet médico-soignant partagé du GHT est en cours en2024, pour tenir compte du projet de nouvel hôpital de La Rochelle et de son impact sur le territoire, mais aussi de l’évolution des coopérations et des besoins de chaque établissement membre.

Le projet de soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques vise la sécurité des soins et prévoit l’évaluation des pratiques et garantit la cohérence de la prise en charge soignante et socio-éducative, et place les usagers au centre des préoccupations des professionnels.

Ce projet définit notamment les orientations stratégiques de l’encadrement, les modalités de désignation des responsables, la formation, la prise en considération des différents publics (étudiants, etc). Il comprend des actions de sensibilisation aux enjeux d’égalité entre les femmes et les hommes ainsi que des actions de prévention des risques psychosociaux auxquels peuvent être exposés de manière spécifique les personnels soignants, médicaux et paramédicaux.

Il définit les objectifs généraux de la politique sociale d’un établissement ainsi que les mesures permettant la réalisation de ces objectifs. Il porte notamment sur la formation, l’amélioration des conditions de travail, la gestion prévisionnelle et prospective des emplois et des qualifications, et la valorisation des acquis professionnels » (article L 6143-2-1 du Code de la Santé Publique).

Au-delà de son caractère réglementaire, le Projet social vise à définir une politique sociale associant l’ensemble de la communauté hospitalière autour d’objectifs communs et de valeurs réaffirmées et partagées.

Il comporte plusieurs volets relatifs aux activités cliniques des psychologues et à leurs activités de formation et de recherche, ainsi que les modalités de leur organisation dans l’établissement.

La consolidation du projet d’établissement appelle la mise en cohérence aussi des autres outils de projection (qualité, système d’information, plan global de financement pluriannuel).